Economía
Viernes 27 abril de 2018 | Publicado a las 13:50
Codelco: La innovación requiere una nueva dinámica organizacional
Publicado por: Max Duhalde La información es de: Comunicado de Prensa
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En el marco del Congreso Internacional Expomin, ejecutivos de la Gerencia de Innovaci√≥n y Tecnolog√≠a de la estatal detallaron la estrategia de la compa√Ī√≠a en este √°mbito, que apunta a ‚Äúpromover la reinvenci√≥n de la industria minera‚ÄĚ.

Mucho se habla de la innovaci√≥n y la transformaci√≥n digital en la miner√≠a, pero no es simple su implementaci√≥n. Para tener buenos resultados en este proceso se necesita integrar a los trabajadores, hacerlo con un nuevo tipo de liderazgo y entendiendo que este desaf√≠o requiere una nueva din√°mica organizacional. Esa fue la principal conclusi√≥n del Workshop Internacional de Codelco, que tuvo lugar en Expomin y que en su versi√≥n N¬į5 estuvo enfocado en la innovaci√≥n en la industria minera.

En ese contexto, Sergio Parada, gerente corporativo de Innovaci√≥n y Tecnolog√≠a de Codelco, hizo ver que si bien los sistemas autom√°ticos permiten controlar la variabilidad, tambi√©n hay que considerar la variedad al interior de una organizaci√≥n, de decir, las personas, o lo que se denomina por los especialistas como ‚Äúcibern√©tica organizacional‚ÄĚ.

En ese sentido, el ejecutivo manifestó que se requieren organizaciones más democráticas, ágiles, flexibles, con una forma diferente de relacionarse, así como nuevos líderes, que sean analíticos, visionarios, capaces de manejar las nuevas tecnologías, abiertos a probar y aprender, habilitadores del cambio, no jerárquicos y enfocados en el crecimiento.

‚ÄúLa innovaci√≥n no es s√≥lo un discurso o idea, tiene que estar en el ADN para poder hacer los cambios‚ÄĚ, sostuvo, puntualizando que en Codelco est√°n haci√©ndose cargo de sus desaf√≠os trabajando en automatizaci√≥n, Big Data y digitalizaci√≥n, para ‚Äďpor ejemplo- disminuir los costos de transporte y extraer otros minerales que compensen la ca√≠da en las leyes del cobre, entre otras iniciativas.

Minería subterránea

Enfatizando que la minería va necesariamente hacia la explotación subterránea, Gastón Pinilla, director de Especialidad Minería GCIT en Codelco, planteó que este tipo de faena implica varios desafíos y que para resolverlos es necesario acercarse a las nuevas tecnologías e incluso adaptarlas a las necesidades específicas.

El profesional expuso que los retos actuales en minería subterránea son: explotar bajo condiciones de altos esfuerzos, controlar la hundibilidad, manejar la velocidad de extracción, aumentar la velocidad de preparación mina, viabilizar la operación bajo condiciones de agua y barro, aumentar el control sobre la granulometría, entre otros.

‚ÄúEl futuro de la miner√≠a subterr√°nea es exigente‚ÄĚ y no tiene que afectar el entorno, asever√≥, a√Īadiendo que con esa consideraci√≥n en Codelco ‚Äúestamos pensando en la autonom√≠a‚ÄĚ.

Tras hacer referencia a algunos logros alcanzados y en desarrollo en Codelco ‚Äďcomo el control del caving, la automatizaci√≥n de LHD y camiones, los sistemas integrados de operaci√≥n y la tronadura de alta velocidad-, Pinilla enfatiz√≥ que las transformaciones deben darse dentro de un ecosistema de innovaci√≥n, trabajando en una matriz de cooperaci√≥n, con universidades, proveedores y otras compa√Ī√≠as mineras.

Partir por la organización

Aportando la mirada que en Codelco tienen de la transformaci√≥n digital, Aldo Bonomelli, director corporativo de Proyectos de Automatizaci√≥n en CGIT de la Corporaci√≥n, sostuvo que √©sta ‚Äúes una palanca para lograr la eficiencia; es la adopci√≥n de acciones disruptivas que usan la evoluci√≥n tecnol√≥gica dentro de un ecosistema para generar valor, comprometiendo a las personas con el cambio‚ÄĚ.

‚ÄúLa transformaci√≥n parte en la organizaci√≥n‚ÄĚ, reafirm√≥, luego de presentar los cinco pilares estrat√©gicos en los cuales est√°n trabajando en este √°mbito: automatizaci√≥n y rob√≥tica; visualizaci√≥n y alertas; anal√≠tica y programaci√≥n din√°mica; gemelo digital y modelamiento de escenarios (creaci√≥n de ambientes virtuales de equipos y procesos); y red cognitiva.

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