Vida Actual
Domingo 18 marzo de 2018 | Publicado a las 23:33
Dibujo demuestra por qué las mujeres no son consideradas líderes (ni por ellas mismas)
Publicado por: Christian Leal
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Tina Kiefer
Tina Kiefer
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Mira un instante los dibujos sobre estas l√≠neas. ¬ŅDescubriste qu√© tienen en com√ļn? S√≠, todos son hombres, pero m√°s a√ļn, representan nuestra visi√≥n de un l√≠der.

Curiosamente, si te hubieran pedido dibujar a una persona con capacidad de liderazgo, con toda probabilidad también habrías dibujado a alguien de rasgos masculinos, sin importar que seas hombre o mujer. Este fue el resultado que -accidentalmente- descubrió la profesora en comportamiento organizacional de la Universidad of Warwick, Tina Kiefer.

“Incluso cuando no se hace ninguna alusi√≥n en torno al g√©nero, la gran mayor√≠a de los grupos usan un lenguaje se√Īala a un l√≠der como masculino, en vez de neutro o femenino”, indic√≥ Kiefer al New York Times.

No es el √ļnico experimento que ha demostrado c√≥mo los estereotipos afectan nuestra percepci√≥n de un l√≠der. Para un estudio de la Universidad de Arizona, se pidi√≥ a una audiencia calificar la intervenci√≥n de los miembros del equipo de ventas de una empresa ficticia. Para nadie ser√° sorpresa que a un integrante que entregaba ideas orientadas al cambio se le calificara como l√≠der, en vez de los que se limitaban a criticar a su equipo.

Sin embargo mientras las audiencias calificaban a los hombres que entregaban ideas como líderes, las mujeres que entregaban exactamente el mismo discurso, palabra por palabra, no proyectaban la misma percepción, ni siquiera para otras mujeres.

“No importa lo que diga una mujer. No aumenta su estatus por compartir su visi√≥n, y por ende tiene muchas menos posibilidades de ser considerada como l√≠der”, asever√≥ el profesor Alfred Lerner, del College of Business and Economics de la Universidad de Delaware.

“La gente tiene en su mente estos estereotipos respecto de c√≥mo luce un l√≠der. As√≠, cuando vemos a una persona nos preguntamos, ¬Ņcalza con mi idea de uno?”, a√Īadi√≥ la profesora Elizabeth McClean, a cargo del estudio de la Universidad de Arizona.

A√ļn m√°s llamativo es el hecho de que el liderazgo aparece totalmente desconectado de otras cualidades. De hecho, la psic√≥loga de la Universidad de Northwestern, Alice Eagly, indic√≥ que virtudes como la inteligencia, organizaci√≥n o la sensatez suelen reconocerse m√°s en mujeres que en hombres; pero cuando se habla de la capacidad de “hacerse cargo”, esta se convierte casi exclusivamente en una cualidad masculina.

El problema es un círculo vicioso. Dado que solemos ver a hombres en roles directivos, nuestros estereotipos se ven reforzados para seguir pensando de la misma manera. De allí que los primeros pasos para cambiar esta desigualdad pasan por exponer a las personas a más mujeres en roles de liderazgo.

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