Codelco reveló que su plan de reestructuración podría estar listo a fines de 2026. A la vez, han surgido reportes sobre que, dentro de las medidas, la estatal estaría analizando posibles recortes de trabajadores.
Fue Reuters quien, citando una respuesta de la minera, reveló que el plan que está estudiando la nueva administración encabezada por Bernardo Fontaine y Jorge Gómez estaría listo, posiblemente, al cierre de este año.
“Codelco está trabajando actualmente en un diagnóstico para definir su dirección estratégica y desarrollar un plan de recuperación. Este proceso ya está en marcha y debería estar listo para finales de 2026”, dijo la Corporación a la agencia de noticias.
Restructuración de Codelco podría incluir despidos
Ahora bien, Reuters citó cuatro fuentes -tres de ellas en la propia Codelco- al señalar que la nueva administración está “reevaluando el tamaño de su plantilla de casi 77 mil empleados”, con el fin de recuperar la competitividad.
Consultada la compañía al respecto, dijo que “es muy temprano para especular o adelantarnos a los acontecimientos sobre qué decisiones podrían derivarse de esto”, en referencia al plan de reestructuración.
BioBioChile se puso en contacto con Codelco por la posibilidad de eventuales recortes, pero descartaron referirse al tema.
Bernardo Fontaine, nombrado por el presidente José Antonio Kast para liderar el directorio de Codelco, ha ido implementando cambios en el énfasis que debe tener la empresa, pasando de ser la mayor productora de cobre a enfocarse en ser la más rentable.
También ha descartado una privatización, pero sí ha mostrado interés por ampliar las asociaciones con mineras privadas.
Gómez, por su parte, llegó a la minera en julio de este año, tras haber liderado Collahuasi durante los últimos 14 años. Con su incorporación como presidente ejecutivo, ha realizado cambios en diversas vicepresidencias y altas gerencias.
Según Plusmining, la gestión de Gómez en Collahuasi estuvo marcada por tres fases, una de estabilización entre 2013 y 2015 enfocada en niveles de producción, control de gastos y seguridad; otra de optimización (hasta 2021) donde se buscó maximizar el valor de negocio y reducir los costos no alineados con la estrategia para la empresa; y finalmente, una etapa de crecimiento y consolidación.
Dentro de estos procesos también se registraron recortes de personal, como el caso de 2017 con la desvinculación de 52 operarios y 63 supervisores y ejecutivos, según el recuento en su momento del Diario Financiero.
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