Notas
El peor error que cometen los nuevos jefes y que hace que no los tomen en serio
Publicado por: Denisse Charpentier
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Asumir un cargo directivo no es f√°cil, sobre todo para quienes no est√°n acostumbrados a liderar un grupo y se sienten inc√≥modos en su reciente rol. En este sentido, el reconocido ‘coach’ ejecutivo y doctor en psicolog√≠a, Jim Sniechowski, se√Īal√≥ que muchos nuevos jefes cometen errores que los llevan a que no los tomen en cuenta.

En declaraciones recogidas por la revista de econom√≠a y pol√≠tica Business Insider, el profesional indica que la principal equivocaci√≥n de los gerentes nuevos es no ser conscientes de que deben integrar, aceptar, y ser due√Īo de su propia autoridad. Esto sucede porque es probable que la persona haya visto siempre a la autoridad como algo lejano y m√°s grande que √©l.

Muchos nuevos jefes “no reconocen su nuevo estado y tienen dificultades para reconocer su nuevo estado emocional”, afirma el psic√≥logo. Estos l√≠deres, por lo general, siguen buscando fuera de s√≠ mismos a alguien a quien seguir, una fuente de mando, que los gu√≠e, oriente, y entregue la sabidur√≠a y poder que les falta.

“Es posible que hayas aprendido las t√©cnicas de gesti√≥n en un libro o un programa. Es posible que hayas sido asesorado por alguien que ha sido jefe por un tiempo y puede mostrarte el camino’”, dice. Sin embargo, esa gu√≠a es m√°s bien t√©cnica, son conceptos acerca de las estructuras de comunicaci√≥n y organizaci√≥n o las pol√≠ticas de las empresas. Pero hay un elemento importante que muchos han pasado por alto, se√Īala Sniechowski, y eso es asumir, empoderarse y sentirse c√≥modo con la autoridad.

El profesional explica que para lograrlo se necesitan dos cosas: primero, pensar en qu√© significa la autoridad para ti. “Despu√©s de todo, eres el que tiene que vivir con la versi√≥n de ella”, dice Sniechowski. En este sentido, debes pensar en c√≥mo quieres que tu autoridad se vea y sienta y cu√°l es el impacto emocional que anhelas que tenga.

“Es importante hacer un seguimiento de los resultados de tus conductas, ya que as√≠ es como la gente se relaciona contigo y te sigue”, dice el experto.

Lo segundo es aceptar el hecho de que la gente te seguirá. La mayoría de los gerentes se sienten incómodos con este concepto, pero debes estar consciente que como autoridad eres un líder y es importante que te sientas cómodo siendo un líder con seguidores.

Sniechowski se√Īala que esto no significa que no puedes o no deber√≠as aprender de los que tienen m√°s experiencia, “pero cuando operas desde tu propia autoridad no te estar√°s conformando o siendo complaciente, m√°s bien estar√°s aprendiendo, integrando y desarrollando tu interpretaci√≥n y expresi√≥n de lo que est√°s aprendiendo acerca de ser un gerente, un l√≠der, una autoridad”.

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