Vida
¬ŅExisten diferencias de habilidades entre mujeres y hombres en el trabajo?
Publicado por: Cristina Gonz√°lez
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As√≠ como en varios √°mbitos del diario vivir, ¬Ņexisten diferencias entre mujeres y hombres en el contexto laboral?

Por ejemplo, es conocido que las habilidades blandas en su mayor√≠a son una caracter√≠stica fundamental en las mujeres. ‚ÄúEn muchos casos, los hombres demuestran ser m√°s competitivos, centr√°ndose m√°s en la tarea a lograr que establecer un v√≠nculo de confianza con sus empleados. Por otra parte, las mujeres presentan en su mayor√≠a habilidades de organizaci√≥n y minuciosidad, estableciendo relaciones cercanas con sus pares y empleados, fomentando el trabajo en equipo‚ÄĚ, asegura Florencia Brant, Psic√≥loga Laboral y Coordinadora de admisi√≥n de la facultad de Psicolog√≠a en la Universidad del Desarrollo.

Y es que, aunque actualmente existen menos diferencias entre hombres y mujeres en el trato laboral en comparaci√≥n a a√Īos atr√°s, a√ļn se mantienen ciertas percepciones, atribuy√©ndoles ciertas caracter√≠sticas tanto al hombre como a la mujer, particularidades que si bien sirven para identificar a un grupo no acapara todo el espectro laboral.

‚ÄúPersonalmente creo que estas diferencias no radican en un tema de g√©nero, sino m√°s bien, en las competencias personales que pueda tener casa persona. No hay estudios en los cuales indiquen con certeza que las mujeres sean m√°s responsables o que los hombres est√°n m√°s capacitados para ocupar cargos de mayor complejidad. En el mercado actual esto se ve cada vez menos, se da mayor importancia y valor a la aceptaci√≥n de tanto hombres como mujeres en distintos cargos e industrias‚ÄĚ, comenta Sebasti√°n Ortega, Psic√≥logo Laboral y encargado de Desarrollo Organizacional en la XI regi√≥n de Marine Harvest Chile.

Ocupando cargos de poder

A la hora de ser jefes en un grupo de trabajo, la diferencia de género no sería tema relevante para dirigir y cumplir distintas metas.

‚ÄúLas caracter√≠sticas de cada uno van a variar y depender√°n del perfil a cargo que la empresa requiera. No siempre hay que ajustarse al prejuicio de que la mujer es m√°s sensible y el hombre s√≥lo se preocupa del logro de los objetivos. En ambos casos se requerir√° de diversas competencias, como habilidades de liderazgo y comunicaci√≥n, permitiendo a la persona desempe√Īar su cargo eficientemente‚ÄĚ, explica Brant.

FLICKR (CC) Timothy Vollmer

Timothy Vollmer (CC) Flickr

De igual manera, la capacidad de liderazgo es lo que actualmente se busca en el √°mbito laboral, como asegura Sebasti√°n Ortega, y por lo mismo ‚Äúest√° quedando obsoleta la figura de jefe”.

“Se requiere de personas con capacidad de comunicaci√≥n efectiva, capacidad de empat√≠a y tolerancia. Es importante que quienes ocupen un rol de jefatura se destaquen por su capacidad para generar confianza en sus colaboradores; y sobre todo, respeto hacia ellos adem√°s de incentivar al respeto entre compa√Īeros‚ÄĚ, a√Īadi√≥.

Adem√°s, en variadas ocasiones, las personas que ocupan cargos de jefatura independientemente su sexo, tienden a sobre-preocuparse por la productividad y resultados, ‚Äúes aqu√≠ donde se comete un grave error, puesto que se deja de lado el capital humano. Este es uno de los aspectos a mejorar, comenzar por tomar real importancia que ese trabajador realiza una determinada tarea. Antes de ser considerado como empleado, es una persona y como tal tiene valores, ideas, opini√≥n, proyecciones, etc‚Ķ Esto no significa perder del todo el foco en los resultados, pero s√≠ darse cuenta que si existen trabajadores contentos, con confianza en sus l√≠deres y siendo escuchados, la obtenci√≥n de logros ser√° mucho m√°s f√°cil‚ÄĚ, afirma Sebasti√°n.

La comunicaci√≥n con subordinados, pares y superiores es fundamental en distintos cargos de trabajo; as√≠ lo plantea Florencia Brant, ‚Äúse espera que un l√≠der tenga habilidades que oriente a su equipo de trabajo hacia el cumplimiento de metas, sea una persona tomadora de decisiones de manera oportuna y eficiente, contando con destrezas de gesti√≥n, organizaci√≥n y que adem√°s tenga capacidad de innovar, entre otras‚ÄĚ.

Cómo mejorar el ambiente laboral

El clima en la oficina es crucial para un buen funcionamiento de los empleados, pensando que gran parte de su tiempo conviven con sus compa√Īeros de trabajo. Para un √≥ptimo desempe√Īo es importante una excelente comunicaci√≥n entre todos.

‚ÄúEs de relevancia que las jefaturas conozcan a sus empleados y demuestren inter√©s por ellos como personas, es decir, hacerlos sentir valorados. En este sentido, establecer v√≠nculos con el personal y que existan instancias de reconocimiento hacia el trabajo‚ÄĚ, afirma Florencia, agregando que el respeto, equidad y empat√≠a son parte crucial para el ambiente laboral.

Asimismo el di√°logo tambi√©n es fundamental para evitar rumores o los llamados comentarios de pasillo que se producen por la poca confianza en los superiores o sus pares. ‚ÄúEs necesario instaurar espacios para reuniones como equipo, con la finalidad de aclarar dudas, siendo una instancia para entregar opiniones respecto a determinadas tem√°ticas y clarificar los lineamientos de cada √°rea‚ÄĚ, concluye Sebasti√°n Ortega.

A las 11:00 horas del viernes 28 de septiembre de 2012, el expresidente de la juventud de la UDI en Concepci√≥n y presidente de campa√Īa del mismo partido, Sebasti√°n Andr√©s Abudoj Rivas, protagoniz√≥ un accidente vehicular en calle 8 Oriente de Chiguayante, impactando con su camioneta a Cristi√°n Bizama Pe√Īa de 25 a√Īos, quien se trasladaba en motocicleta.

Seg√ļn el reporte entregado por el capit√°n √ćtalo Roco, de la subcomisar√≠a de Chiguayante, Abudoj no respet√≥ una se√Īal "ceda el paso", se trasladaba sin licencia de conducir ni haber realizado los tr√°mites para obtenerla, sumado al hecho de que huy√≥ del lugar sin prestar ayuda al herido, quien fue internado de gravedad tras sufrir m√ļltiples fracturas, debiendo someterse a una esplenectom√≠a.

Finalmente, el domingo 22 de septiembre de 2013, se informó que Abudoj, cuya causa estaba caratulada bajo el RUC 1210028658-9, Rit 1699-2012 del Juzgado de Garantía de Chiguayante, se acogió a la suspensión condicional del procedimiento, tras acordar el pago de 5 millones de pesos como indemnización a Bizama.

El sobreseimiento definitivo de la causa se dict√≥ un a√Īo despu√©s.

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