Economía
Miércoles 25 marzo de 2020 | Publicado a las 16:20
Empresa experta en b√ļsqueda y selecci√≥n especializada entrega recomendaciones para teletrabajar
Por Christian Ovalle
Con información de Comunicado de Prensa.
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Producto del gran aumento de trabajadores que se han visto obligados a cambiar la modalidad presencial a teletrabajo por la contingencia del coronavirus, la compa√Ī√≠a Robert Walters Chile, dedicada a la consultor√≠a en b√ļsqueda y selecci√≥n especializada, entrega algunas recomendaciones sobre esta forma de laborar.

Seg√ļn un estudio realizado por la empresa, un 85% de las personas cree que el aumento de la productividad es el gran beneficio de esta forma de trabajo.

“El principal desaf√≠o que debe enfrentar el colaborador, es lograr manejar esta libertad y autonom√≠a en l√≠nea con las metas y objetivos puestas por el l√≠der del equipo”, plantean.

‚ÄúEstamos en un contexto nacional en el que empleados y empleadores deben coexistir en un ambiente de total colaboraci√≥n, empat√≠a y flexibilidad”, inicia diciendo el gerente general de Robert Walters Chile, Alfredo Araneda.

Adem√°s, a√Īade que “Llegar al equilibrio entre cuidar la salud y mantener la productividad trabajando desde el hogar es un gran desaf√≠o que debemos lograr en beneficio de todos manteniendo una alta calidad en el proceso laboral‚ÄĚ.

Seg√ļn la compa√Ī√≠a, un 60% de los empleadores tienen como principal temor el que se abuse de este tipo de pol√≠ticas y luego un 45% la dificultad de supervisi√≥n. Por su parte, los empleados tienen como mayor preocupaci√≥n la falta de comunicaci√≥n con sus pares y la inequidad que se pudiese generar.

Algunos consejos para lograr una buena experiencia de trabajo remoto:

1. Evitar el sobrecontrol con objetivos claros y medibles para el colaborador.

2. Establecer una comunicaci√≥n efectiva y cara a cara entre los miembros del equipo y a nivel compa√Ī√≠a, para fomentar el sentido de pertenencia.

3. Establecer límites en el hogar en acuerdo con la familia en horarios y lugar de trabajo, evitando distracciones en un ambiente tranquilo.

4. Evitar la sobrecarga laboral producto del stress crónico evitando una carga laboral inmanejable, falta de control y sentido de comunidad.

5. Potenciar liderazgos que se conecten con sus equipos, para guiarlas, reforzar el engagement y generar certidumbre respecto de su productividad.

6. Fomentar una cultura abierta flexible que incentive a cada colaborar a sentirse en igualdad de condiciones que el resto.

‚ÄúEl llamado para los l√≠deres de cada equipo profesional es a fomentar la motivaci√≥n, la cual es uno de los principales atributos del trabajo a distancia si se hace eficientemente. Estamos en circunstancias excepcionales que deben sacar lo mejor de todos‚ÄĚ concluye Araneda.

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