Más días de vacaciones, postnatales extendidos, modernas oficinas y beneficios económicos son algunas de las medidas que se han adoptado en la industria para retener a sus los trabajadores.
Hoy en día son cada vez más las compañías que ofrecen distintos beneficios y facilidades para la retención de talentos y, a la vez, motivar a los trabajadores a cumplir con sus objetivos, además de incentivar una mejor conciliación de las vidas laboral y personal.
Con la pandemia, los distintos actores de la industria le han dado aún más seriedad al asunto y buscan que sus trabajadores puedan tener una vida profesional más sana y llevadera.
Es así como las distintas compañías se han preocupado dar distintos beneficios, unos más económicos, como el acceso a la propiedad de la empresa, y otros más ligados al “salario emocional”, optando por aumentar los días de vacaciones, entregar postnatales extendidos a madres y padres o permitir el trabajo remoto.
Cristián Tala, emprendedor y asesor de diversas startups, explicó que “cada vez se vuelven más relevantes los beneficios económicos para el equipo. Además de ser ventajoso para el colaborador, también genera un compromiso de este hacia la empresa y muchas veces es la forma más efectiva de retener los buenos talentos”.
Para Sebastián Allendes, integrante del G100 y gerente general de Singulares, empresa que se dedica al coaching y consultoría, es crucial no perder el foco a la hora de dar beneficios y poner al staff en el centro de la toma de decisión.
“En los últimos años, se han producido diversos cambios en la manera de trabajar: adaptación a los horarios y los lugares, flexibilidad en las funciones, equipos más multidisciplinarios, distribución en la toma de decisiones, foco en el propósito, más vacaciones, días libres e inversión en salud mental y bienestar. Todo eso forma parte de la evolución del trabajo y debe poner al bienestar de los colaboradores en el centro”, puntualizó Allendes.
Beneficios para la retención de talentos
En este sentido, diferentes empresas se han hecho cargo de esta nueva realidad. Una de ella es Capitalizarme.com, marketplace de inversión inmobiliaria, donde han optado por sumarse a esta tendencia y entregar un paquete de beneficios con la posibilidad de adquirir stock options.
“Al dar precios preferentes al equipo para entrar a la propiedad de la compañía, no solo se convierte en un gran incentivo, sino que también le estás diciendo al equipo que son importantes para la empresa, tanto, que son parte de ella”, mencionó Paolo Colonnello, director de Capitalizarme.com.
Otra de las ofertas de esta organización es la “Beach Office”, una casa/oficina en Maitencillo que está disponible todo el año para que los distintos equipos puedan llevar a cabo proyectos mientras disfrutan de la playa.
Por su parte, María José Barreda, country manager de WeWork Chile, coincide con Colonnello sobre la relevancia de los espacios físicos a la hora de mantener a los colaboradores felices y, así, retenerlos.
“El covid-19 nos mostró que una persona puede trabajar desde cualquier parte y hacerlo bien, pero hoy también somos testigos de lo relevante que son los espacios físicos para fortalecer el ambiente de trabajo y generar pertenencia entre los equipos”, aseguró Barreda.
En el caso de WeWork, vislumbran que en todo el mundo los trabajadores optan por tener experiencias de trabajo únicas, donde ciertamente influye el espacio físico donde se realizan las labores.
