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Ciudad sueca prueba jornada laboral de seis horas
Publicado por: Agencia AFP
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Robert Nilsson, un mec√°nico de 25 a√Īos de G√∂teborg, la segunda ciudad de Suecia, podr√≠a ser un pionero de una sociedad en la que se trabaje menos sin que eso afecte su elevado nivel de vida.

Nilsson se levanta a la misma hora que sus vecinos, pero en lugar de ir al trabajo sale a correr, toma un consistente desayuno y llega al taller de la f√°brica de Toyota… seis horas m√°s tarde.

“Mis amigos me odian. La mayor√≠a piensa que, como trabajo solamente seis horas, no deber√≠a cobrar el mismo sueldo que los que trabajan ocho”, dice el obrero a la AFP, mientras fija con gestos precisos el vidrio trasero de un Toyota Prius.

Suecia suele sorprender a observadores extranjeros por un modelo que combina salarios elevados con tiempos de ocio considerables.

La clave, seg√ļn los economistas, reside en gran parte en la productividad de una mano de obra muy bien formada, capaz de adaptarse a las nuevas tecnolog√≠as mucho m√°s r√°pido que la mayor√≠a de los pa√≠ses.

“Tenemos una semana de 40 horas de trabajo, pero con algo m√°s de absentismo que en otras partes, y nuestra vida laboral empieza algo tarde, porque estudiamos durante m√°s tiempo”, explica Malin Sahlen, analista del grupo de asesor√≠a Timbro, de Estocolmo.

“Est√° claro que podr√≠amos trabajar m√°s”, a√Īade.

El tiempo de trabajo promedio anual en Suecia en 2012 fue de 1.621 horas, m√°s que en Holanda (1.381 horas), pero algo menos que en Gran Breta√Īa (1.654 horas) y Estados Unidos (1.790 horas), por no hablar de Chile (2.029 horas) o M√©xico (2.226 horas), seg√ļn datos de la Organizaci√≥n para la Cooperaci√≥n y el Desarrollo Econ√≥micos (OCDE), de la que todos ellos forman parte.

De la teoría a la práctica

El ayuntamiento socialdemócrata de Göteborg quiso poner a prueba la jornada laboral de seis horas.

Un equipo del personal de cuidados de personas ancianas trabajar√° seis horas diarias a partir del 1¬ļ de julio, mientras los dem√°s seguir√°n cumpliendo con la jornada de ocho horas.

Un a√Īo despu√©s, el ayuntamiento decidir√° si vale la pena adoptar el sistema y extenderlo a otros sectores, tras examinar si la experiencia permiti√≥ reducir costes en ciertas √°reas, como el de la cantidad de d√≠as de bajas m√©dicas.

Inicialmente, la jornada de seis horas se aplicar√≠a solamente a los trabajadores del sector p√ļblico, pero un concejal del Partido de Izquierda, Mats Pilhem, est√° seguro de que la experiencia se generalizar√°.

“La vida laboral es larga y hace falta crear (…) un ambiente m√°s humano en los lugares de trabajo”, afirma, rechazando las cr√≠ticas de quienes creen que la experiencia est√° condenada al fracaso.

Pilhem cita como ejemplo a la f√°brica Toyota de G√∂teborg, que instaur√≥ en 2002 la jornada de seis horas para rentabilizar al m√°ximo sus equipamientos, en dos turnos (uno por ma√Īana y otro por la tarde).

“Fue un √©xito desde el inicio. Hemos visto los resultados y todo funcion√≥ correctamente, tanto para el personal como para la empresa y la clientela. No recuerdo ninguna discusi√≥n donde se haya cuestionado” ese sistema, afirma Elisabeth Jonsson, administradora del centro de servicios de Toyota.

Seg√ļn el operario Robert Nilsson, una jornada de seis horas es m√°s productiva. porque tiene menos pausas y por lo tanto se pierde menos tiempo.

“Despu√©s de cada pausa hace falta unos 10 a 15 minutos para retomar el ritmo de trabajo” anterior, alega.

Pero la analista Malin Sahlen considera que esa cálculo carece de lógica y que sería demasiado oneroso reducir de golpe un 25% el tiempo de trabajo de los suecos.

“Es una idea insensata y no creo que llegue a concretarse”, subraya.

Maria Ryden, concejal del ayuntamiento de Göteborg por el partido de los Moderados (centroderecha), también se opone a la jornada de seis horas.

“Ese tipo de pol√≠tica populista y socialista es muy peligroso para la econom√≠a. Somos capaces de trabajar m√°s”, sentencia.

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