Economía
La abismante diferencia entre Chile y Suecia: europeo relata cómo es trabajar en ese país
Publicado por: Francisca Rivas
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Existen muchas diferencias entre Chile y los países desarrollados, pero una de las más importantes tiene relación con la realidad laboral. Esto queda en evidencia al comparar la situación de los trabajadores nacionales con los europeos, y en este caso nos referiremos a unos en específicos: los suecos.

En Chile estamos acostumbrados a una jornada laboral que alcanza las 45 horas semanales, siendo el quinto pa√≠s de la Organizaci√≥n para la Cooperaci√≥n y el Desarrollo Econ√≥micos (OCDE) donde m√°s se trabaja. Adem√°s, gran parte de los empleados se debe ajustar a horarios r√≠gidos, fijados por de manera unilateral por las empresas, sin que sea tan com√ļn la modalidad de horario flexible.

Si bien hay varios pa√≠ses donde ocurre algo similar al caso chileno, hay otros en los que la situaci√≥n es completamente diferente. Uno de estos √ļltimos es Suecia, donde el 62,5% de los trabajadores tienen horarios flexibles, o sea, pueden decidir cu√°ndo laborar y cu√°ndo descansar.

No sólo eso, sino que además el 71,1% de los suecos puede acumular horas de trabajo, para disponer de tiempo libre más adelante.

√Čste es el caso de Tob√≠as Holmqvist, un padre de familia de 37 a√Īos con dos hijos, que vive en Estocolmo. Labora en la agencia espacial Swedish Space Corporation y puede ser descrito como un empleado promedio en Suecia.

Seg√ļn relat√≥ Tob√≠as al diario espa√Īol El Pa√≠s, su jefe le da la libertad para decidir a qu√© hora entra a trabajar y cu√°ndo sale. Incluso puede decidir tener la tarde libre para pasar tiempo con sus hijos, y continuar laborando en la noche.

“Si tengo asuntos pendientes, trabajo por las noches. Pero si no, no hago nada (…) A veces, si trabajo por la noche, al d√≠a siguiente voy tarde a la oficina o no voy, sobre todo si hace buen tiempo”, indica.

Asimismo, no necesita ir a la oficina, puede hacerlo desde su casa si lo estima conveniente, porque ‚Äúno me compensa ir y volver si no tengo alguna reuni√≥n‚ÄĚ. Mientras cumpla con los plazos establecidos y haga todo bien, su jefe no le hace problemas al respecto.

‚ÄúTrabajo 40 horas a la semana y cuando tengo mucha carga de trabajo hasta 50, pero mi horario es completamente flexible. Si no tuviera esta libertad, no trabajar√≠a aqu√≠‚ÄĚ, recalca.

Estocolmo | Héctor Melo A. (CC)

Estocolmo | Héctor Melo A. (CC)

Otra caracter√≠stica que hace diferente a Suecia de nuestro pa√≠s, es que all√° nadie se queda en la oficina hasta pasadas las 17:00 horas, porque es mal visto. ‚ÄúSi est√°s obligado a quedarte hasta las 8, no hay incentivos para ser eficiente. ¬ŅPara que voy a ser eficiente si me voy a tener que quedar igual hasta las tantas?‚ÄĚ, comenta Tob√≠as.

Los padres que tienen hijos peque√Īos tienen un beneficio adicional: el permiso por paternidad en esa naci√≥n dura alrededor de 480 d√≠as (16 meses) despu√©s de que nace un beb√©, tiempo que obligatoriamente se tiene que distribuir de manera equitativa entre el pap√° y la mam√°.

Esto porque en Suecia nadie tiene ni√Īera o nana para cuidar a los ni√Īos. Por el contrario, todos los padres consideran de vital importancia el pasar mucho tiempo con sus hijos y cuidarlos ellos mismos, tarea que se les facilita por el hecho de tener horarios de trabajo flexibles.

Eso s√≠, Tob√≠as aclara que no todo es “color de rosa”. Si bien √©l pertenece a la clase media, destac√≥ que tambi√©n hay empleados que ganan sueldos menores y no tienen tantas facilidades.

El jefe de Tobías, Jonas Strömfelt, explicó que el éxito del sistema sueco se basa en que la gente es responsable.

“En general, cuando a la gente le das libertad, se vuelve m√°s creativa (…) Este sistema es positivo si la gente es responsable. No todo el mundo encaja, hay gente que necesita que la controles. Si Tob√≠as no cumpliera con sus objetivos, no le dar√≠a tanta libertad‚ÄĚ, manifest√≥.

Esto es respaldado por Kerstin Bergqvist, jefa de contabilidad de la misma agencia espacial sueca, quien concluye que “mis subordinados no tienen por qu√© quedarse hasta tarde (…) Cumplen mejor cuando se organizan ellos‚ÄĚ.

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