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“Vacaciones ilimitadas”: Los detalles tras el sistema cada vez m√°s atractivo para las empresas
Publicado por: Agencia AFP
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La pol√≠tica de “vacaciones ilimitadas”, un sistema basado en la confianza aplicado desde hace a√Īos por compa√Ī√≠as estadounidenses, hace felices a los empleados pero tambi√©n a los empleadores, que calcularon que la flexibilidad era m√°s rentable.

En Ryan, una firma global de servicios de impuestos con 1.600 empleados, la mayoría de los asalariados no reportan sus horas de trabajo desde 2008. Y nadie cuenta los días de ausencia.

En Estados Unidos, ninguna ley exige a las empresas dar licencias pagas, y alrededor del 10% de los asalariados a tiempo completo no tiene derecho a nada, seg√ļn un an√°lisis del Centro para la Investigaci√≥n Econ√≥mica y Pol√≠tica (CEPR, por su sigla en ingl√©s). En promedio, los estadounidenses tienen dos semanas de vacaciones pagas al a√Īo.

En verano, Steve Thompson, un gerente de 32 a√Īos en la oficina de Washington de Ryan, suele comenzar su fin de semana el mediod√≠a del viernes para evitar los atascos de tr√°fico en la carretera a la playa. S√≥lo tiene que ponerse de acuerdo de antemano con su supervisor y su equipo para tomarse un fin de semana de tres d√≠as. Puede organizar su tiempo como le parezca mejor.

“Si estoy muy estresado y no tengo ninguna reuni√≥n, me voy al gimnasio”, dice a la AFP en la sala de su casa, junto a sus dos gatos.

Al final, no necesariamente trabaja menos, porque luego compensa desde su casa, de noche o el fin de semana.

Steve es evaluado en 80% en su productividad. En su evaluación anual, el objetivo volumen de negocios representa el 40% y los índices de satisfacción dados en forma anónima por sus clientes, un 40%. Su trabajo consiste en reducir los impuestos de propiedad de sus clientes corporativos, y Ryan le paga un porcentaje de las ganancias.

“Las metas son muy altas. Si no se alcanzan, nunca se tendr√° la m√°xima puntuaci√≥n, y eso es lo que nos mantiene bajo presi√≥n”, explica.

Revolución en la calidad de vida

En la pr√°ctica, sus dos subordinados siguen limitando sus vacaciones “reales” a dos semanas consecutivas, una vez al a√Īo, cuenta Steve, quien insiste en que la revoluci√≥n se vive sobre todo a diario en la calidad de vida.

Para Ryan, que por mucho tiempo los empleados debían tener al menos 50 horas semanales de asistencia a la oficina, esta flexibilidad supone un cambio de tendencia.

“Era un ambiente de mucha presi√≥n”, recuerda Delta Emerson, vicepresidente de recursos humanos, que particip√≥ en 2008 en la aplicaci√≥n de la nueva pol√≠tica, denominada myRyan.

“La primera cosa que hicimos para evaluar a los empleados, fue una hoja de c√°lculo de Excel con un ranking de los que trabajaban m√°s horas”, se√Īala. Actualmente, la tasa de deserci√≥n voluntaria ha ca√≠do a cerca de 10% al a√Īo, frente a m√°s del 20% antes de 2008.

Ryan asegura no perder a sus mejores empleados. El equilibrio entre trabajo y vida familiar se ha convertido en uno de sus principales atractivos al contratar, y la empresa se ubica en los primeros lugares en cuanto a ambiente laboral.

“Ni leyes, ni regulaci√≥n”

Esta pol√≠tica beneficia tanto a empleados como a empleadores, explic√≥ Sheeva Ghassemi-Vanni, un abogado que acompa√Īa a las empresas en este tipo de transici√≥n, sobre todo en el Silicon Valley, donde se concentran las empresas de inform√°tica y tecnolog√≠a en el norte de California.

Para empezar, ya no tienen que dedicar recursos administrativos a contabilizar los días libres de sus empleados. Por otra parte, ya no hay que pagarle nada a quienes están de licencia o renuncian, porque no se les debe nada.

Esto, sin embargo, tiene un efecto perverso: en una cultura empresarial muy competitiva, los gerentes pueden ser reacios a conceder días libres y los empleados pueden dudar en pedirlos, lo que potencialmente crea disparidades entre los equipos.

En algunas empresas, “la gente piensa que no se pueden tomar d√≠as, porque aunque se habla de ‘vacaciones ilimitadas’, no existe un m√≠nimo para cada a√Īo”, explic√≥ a la AFP Kelly Sakai, del Families and Work Institute.

“Este es un fen√≥meno relativamente reciente, todav√≠a es inusual”, dijo Cliff Palefsky, un abogado de California especializado en defender empleados. “Es muy interesante, pero requiere de buena fe por parte de la empresa y los empleados”.

Seg√ļn Sakai, cuyo instituto reconoce anualmente empresas como Ryan por su flexibilidad, cada vez m√°s compa√Ī√≠as adoptan esta pol√≠tica, sobre todo en los sectores de finanzas y tecnolog√≠a.

Pero el sistema no se adapta a todos: es difícil para un obrero o un médico trabajar desde casa.

“El concepto de ‘vacaciones ilimitadas’ es muy nuevo y no hay leyes ni regulaci√≥n. Es un poco el Far West”, concluy√≥ Ghassemi-Vanni.

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