Sociedad
Integridad: El rasgo m√°s importante a la hora de ser elegido para un trabajo
Publicado por: Denisse Charpentier
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Aunque es importante tener las competencias necesarias para ser escogido/a en un determinado puesto de trabajo, hay otro rasgo que puede ser m√°s determinante a la hora tener que elegir a una persona entre un grupo de participantes con los mismos conocimientos.

Aquí es donde entra en juego la primera impresión, pues tienes apenas unos minutos para mostrar que eres la persona idónea.

Amy Cuddy, investigadora de la Harvard Business School, analiz√≥ este fen√≥meno durante 15 a√Īos junto a sus colegas Susan Fiske y Peter Glick. En esta primera impresi√≥n que se puede aplicar a todos los √°mbitos de la vida, incluyendo el laboral, buscamos dos cosas: integridad y competencia. Mientras la segunda ya sabemos que es, la primera se resumen en si la persona es confiable y respetable.

Cuddy explica en su libro Presence, que en lo laboral es un mito que la competencia es lo m√°s importante. Si bien es fundamental la inteligencia y el talento en una determinada √°rea, la integridad siempre termina cobrando m√°s relevancia.

‚ÄúDesde una perspectiva evolutiva, lo que es realmente crucial para nuestra supervivencia es saber si una persona merece nuestra confianza o no‚ÄĚ, explica en declaraciones recogidas por la revista Glamour.

Y es que desde un punto de vista evolutivo, saber determinar si alguien es de confianza o no, puede ser crucial para la sobrevivencia. Si bien la competencia de otro era fundamental en la prehistoria (para buscar fuego, abrigo y comida) si no era confiable, podía costar la vida.

Cuddy resume esto aplicado a nuestra vida diaria: ‚ÄúSi alguien a quien est√°s intentando influenciar no conf√≠a en ti, no vas a ir muy lejos‚ÄĚ, dice la investigadora.

‚ÄúDe hecho, podr√≠as llegar a resultar sospechoso, porque te considerar√≠a manipulador. Una persona c√°lida, digna de confianza y segura tambi√©n despierta sensaciones como la admiraci√≥n. Pero s√≥lo despu√©s de ganarte la confianza de alguien, tus competencias son un valor a√Īadido, en lugar de una amenaza‚ÄĚ, complementa.

Algunos consejos para una entrevista laboral exitosa

Saludo

Como norma de educación lo primero que debe hacer todo candidato, al llegar a su entrevista, es saludar al entrevistador. Pero esta simple acción requiere saber dar la mano como corresponde, ni muy fuerte ni muy suave, pues lo primero indica excesivo ímpetu y lo segundo, indiferencia. La idea es tratar de transmitir calidez en este ritual. A la vez, y finalizada la entrevista, el postulante debe despedirse de su entrevistador con la misma cordialidad. Todo comunica.

Romper el hielo

Otra de las recomendaciones apunta a que el postulante debe tener la capacidad de iniciar una simple conversaci√≥n antes de que comience la entrevista, como una manera de ‚Äúromper el hielo‚ÄĚ. Comentar sobre el clima, el tr√°nsito, etc., son ejemplos de ello y ayudan a entrar en confianza.

Desarrollo de cuestionario con posibles preguntas

Una manera de estar mejor preparado para enfrentar las consultas que pueda hacer el entrevistador es justamente anticip√°ndose a ello y elaborar un cuestionario con las respuestas m√°s adecuadas.

Internet y Redes Sociales

Dado los m√ļltiples beneficios que entregan Internet y las redes sociales- y partiendo de la base que se conoce el nombre de la empresa a la que se postula- hoy es posible que la persona pueden recopilar informaci√≥n sobre esa organizaci√≥n y su cultura. Ya no hay disculpas para estar desinformado.

De la misma manera, hay que tener en cuenta que el entrevistador podrá usar esas herramientas para saber de los candidatos con los que se reunirá. Es por ello que la recomendación es cuidar lo que se publica en sitios como Facebook o LinkedIn.

Dejar al entrevistador que tome la iniciativa

Se debe entender que el control de la entrevista radica en la persona del entrevistador y no al revés. Es él quien hace las preguntas, maneja los tiempos y pone fin a la entrevista.

No obstante, si el postulante se da cuenta que se ha omitido alg√ļn hito o hecho relevante de su curr√≠culum, la recomendaci√≥n es que lo mencione de la manera m√°s natural posible. Si la persona fue contactada por un head hunter, sin que haya postulado al cargo voluntariamente, estar√° en mejores condiciones para requerir mayores antecedentes del puesto, la organizaci√≥n, condiciones del trabajo, expectativas de sueldos, etc.

No obstante, deberá entender que hay cierta información que es confidencial y que quizás no podrá ser compartida con él, por lo menos en esa fase.

Transmitir interés y entusiasmo

Otra sugerencia consiste en mostrar un permanente interés durante la entrevista, prestando mucha atención a las consultas recibidas y respondiéndolas con entusiasmo y en forma amena. Si la entrevista es telefónica, el tono de voz juega un papel relevante para influir en el entrevistador.

Ser positivo

Esto significa que siempre hay que ver ‚Äúla mitad llena del vaso‚ÄĚ cuando uno se expresa. Es decir, la persona tiene que referirse en buenos t√©rminos al trabajo que ha realizado, a sus jefes, colegas, etc. Destacar aquello que es favorable. Entrar en descalificaciones o cr√≠ticas destempladas no aporta en nada e, incluso, habla mal de uno mismo, generando desconfianza.

Claridad al hablar

El candidato debe expresarse en los t√©rminos m√°s simples y directos posibles. Hay que evitar ‚Äúirse por las ramas‚ÄĚ y mencionar antecedentes que no sean relevantes. Si la pregunta recibida presenta alg√ļn grado de dificultad, puede pedir que se la repitan.

Eso le dará algunos segundos valiosos para pensar mejor la respuesta. Si la entrevista es en inglés, junto con ordenar bien las ideas hay que fijarse en la correcta pronunciación de las palabras.

Conocer al detalle su vida laboral

Manejar al revés y al derecho las fechas y toda la información contenida en su currículum, le permitirán irradiar confianza, consecuencia y aumentarán su credibilidad al momento de responder.

Si se trata de un cargo comercial, hay que recordar las cifras de ventas de los √ļltimos a√Īos.

Tener una visión profesional

Demostrar que se tiene definida una visión de si mismo para el corto, mediano y largo plazo, que puede proyectar su carrera en el tiempo. Que sabe donde está parado y hacia donde quiere ir en ese ámbito.

La persona que no tiene claridad laboral nunca es bien evaluada. Por otro lado, es importante saber que la principal razón por la que una persona es contactada por un head hunter radica en su formación y trayectoria en un área determinada. No debe interpretarse ese hecho como una oportunidad para hacer algo distinto o llevar a cabo un proyecto que se aleje de esa experiencia.

Dar referencias

Cada candidato debe disponer de una red de personas que puedan entregar referencias acerca de su desempe√Īo en trabajos anteriores. No contar con ella, genera dudas.

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