Huawei dio a conocer una carta escrita el 19 de diciembre por Meng Wanzhou, hija del fundador de la compañía, luego de recibir un mensaje de apoyo de un ciudadano japonés, quien agradeció la labor realizada por la compañía china en Japón tras el terremoto de 2011.
Recordemos que Meng fue detenida en Canadá a comienzos de diciembre luego que las autoridades estadounidenses comenzarán una investigación por supuestas violaciones de las sanciones impuestas a Irán de Huawei, que ya estaba bajo férreo control de la inteligencia estadounidense, que consideran la compañía china una amenaza para la seguridad nacional.
Finalmente, el 12 del mismo mes le ejecutiva fue liberada bajo fianza por un juez de Vancouver.
Esto ocurrió sólo horas después de confirmarse el arresto de un exdiplomático canadiense en China, lo cual elevó la crisis diplomática entre los norteamericanos y Pekín.
La Señora Meng Wanzhou ha mantenido una costumbre de escribir diarios durante años. A continuación se muestra lo que escribió el 19 de diciembre de 2018.
Anoche, una carta de un ciudadano japonés compartiendo en mi “Wechat Moments” se ha convertido en un enfoque de atención, lo cual de verdad me hizo sentir conmovida! Como la frase citada innumerables veces dice, hay buena fe en el mundo del ser humano, sólo cuando me encontré en peligro, me he dado cuenta de que me amaban tantos desconocidos.
El día de ser liberada bajo fianza, mientras yo esperaba en el tribunal para cumplir con las formalidades, mi abogado charló conmigo y dijo que muchos desconocidos habían llamado a la agencia de abogados ofreciéndose a usar sus propias propiedades para cubrir la fianza, a pesar de que no me conocían, ni siquiera me habían escuchado, pero sí conocen a Huawei y reconocen a Huawei, así que están dispuestos a apoyarme.
Mi abogado dijo que en sus cuarenta años de carrera profesional nunca había visto algo como esto, que estuvieran dispuestos a garantizar a una desconocida de tal manera. Con las palabras del abogado, no pude evitar estallar en lágrimas, no por mí misma, sino por tantas personas que querrían creer y confiar en mí.
En el momento del terremoto de Fukushima en Japón, me encontraba en la sede de IBM en los Estados Unidos, en participación de un taller de una semana, llevándose a cabo una ronda final de comunicación detallada con expertos senior en finanzas de IBM con respecto a si deberían iniciar el cambio de IFS y el alcance del mismo.
En aquel entonces, la compañía acababa de decidir recurrir a todos los planes de emergencia a cargo de finanzas y economía, incluida la guerra, la plaga, la convulsión y el terremoto, etc.
Los equipos de finanzas y negocios fueron requeridos para elaborar planes de emergencia en varios escenarios y organizaron ensayos en días normales para que cuando ocurra un desastre, el plan pueda iniciarse rápidamente y los departamentos de la empresa puedan ensamblar y responder rápidamente de acuerdo con el diseño del plan. Como en aquel entonces no podía irme de los Estados Unidos, pidieron a la Sra. Sun que fuera sola a Japón.
Después de regresar de los Estados Unidos, organicé a los colegas financieros para compartir y discutir lo aprendido de nuestro taller en los Estados Unidos y luego de llegar un consenso básico sobre el pensamiento de la reforma financiera que podría comunicarse con IBM, compré un boleto aéreo a Tokio para ir a la oficina de Japón a reunirme con los colegas, en discusión sobre el arreglo de trabajo de la reconstrucción posterior al desastre, incluida la reparación urgente de la red de clientes y nuestra propia operación diaria.
Como se había establecido el equipo de trabajo de emergencia en la compañía y la señora Sun acababa de regresar de Japón antes de mi viaje, ya no había más que por hacer por mi parte, solamente reorganicé el trabajo de las dos semanas posteriores al terremoto junto con la oficina de Japón, así como verificamos el orden del trabajo entre todos, y yo misma también tomé muchas notas.
El terremoto en Japón fue la primera vez que el departamento financiero de la empresa participó en el diseño y la implementación del plan de crisis. Aunque algunas partes de nuestros procesos encontraron obstáculos de un tipo u otro en la colaboración durante la reconstrucción después del terremoto en Japón, nos ayudaron a acumular experiencia muy valiosa.
Unos años después, en el terremoto de Nepal, nuestro plan de crisis pudo respaldar plenamente el trabajo de reconstrucción posterior al desastre de manera oportuna, lo cual fue altamente elogiado por los clientes nepaleses.
Rara vez menciono esta experiencia, y no tengo nada de qué estar orgullosa. Es solo mi trabajo. Como dicen, “las personas buenas serán recompensadas por lo que hacen”. Pero no se me ocurrió que ocho años después, esta recompensa vendría en la forma de una carta escrita por un japonés ordinario, que llenó mi corazón de inmenso orgullo y comodidad.
Orgullosa porque abordé el vuelo a Japón bajo una incertidumbre. Soy valiente no porque no tenga miedo, sino por el corazón y la fe. Me siento aliviada porque el trabajo arduo siempre vale la pena.
Meng Wanzhou, 19 de diciembre
