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Estudio muestra a qué aspiran los trabajadores en materia de compensaciones
Publicado por: Agencia UPI
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Un estudio que realiz√≥ la Consultora Internacional en Recursos Humanos Towers Watson, sobre qu√© prefieren los empleados a la hora de definir un plan de remuneraciones, estableci√≥ que los j√≥venes escogen por cargas de trabajo razonables, vacaciones en el caso de los trabajadores con hijos peque√Īos y beneficios de jubilaci√≥n para los m√°s longevos.

Seg√ļn el Gerente General de Towers Watson Chile, Gregorio de la Fuente, “con la crisis de la econom√≠a mundial, las empresas han tenido que lidiar no s√≥lo con las inc√≥gnitas monetarias que podr√≠an afectar a sus organizaciones, sino que tambi√©n con las relaciones que tienen con sus trabajadores, los que han adquirido mayores responsabilidades para lograr salir adelante”.

“Las exhaustas cargas laborales, el estr√©s, la desconcentraci√≥n y la p√©rdida de memoria son la t√≥nica de miles de empresas que luchan por salir de la crisis”, dijo el ejecutivo.

El informe establece que las organizaciones más importantes del mundo vieron con buenos ojos la posibilidad de crear diferentes modelos o estrategias de compensación, que ayudan a mantener activos y alineados a sus trabajadores.

Esta situaci√≥n motiv√≥ a Towers Watson a realizar este estudio, que jerarquiza la aspiraci√≥n de las personas en materia de compensaciones. Los resultados reflejaron importantes diferencias seg√ļn la edad que tienen los empleados.

En el caso de los trabajadores menores de 30 a√Īos, las cargas razonables de trabajo son el valor agregado de mayor inter√©s, con nota diez, m√°xima puntuaci√≥n. Luego, las ventajas competitivas y las vacaciones son otras recompensas atractivas para este sector, con nota nueve y ocho respectivamente.

En el caso de los trabajadores de edades que van desde los 30 a los 46 a√Īos, la duraci√≥n y calidad de las vacaciones son prioridad, tambi√©n con el puntaje m√°ximo. Las ventajas competitivas y la salud financiera de la organizaci√≥n son otras de las motivaciones para este segmento.

Respecto a los empleados que llevan mayor recorrido laboral, con edades sobre los 46 a√Īos, tienen otro tipo de expectativas. Los beneficios de jubilaci√≥n que podr√≠a entregar una empresa son la recompensa que m√°s los seduce, con nota m√°xima. Luego vienen las cargas de trabajo razonable y las oportunidades de adelanto.

En cuanto a las recompensas menos demandadas, las oportunidades de adelanto y un salario base competitivo son de menor prioridad para los tres segmentos mencionados, adem√°s de los trabajos desafiantes en el caso de los empleados mayores de 46 a√Īos.

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