Notas
8 reglas de un jefe extraordinario
Publicado por: Denisse Charpentier
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Los mejores gerentes no son aquellos que forjan su liderazgo a través del autoritarismo, sino que son aquellos que comprenden la dinámica de una empresa y su equipo de trabajo.

En este sentido, el portal INC.com entrevist√≥ a algunos de los directores ejecutivos m√°s exitosos del mundo con el fin de descubrir los “secretos” de su gesti√≥n. A continuaci√≥n te se√Īalamos cu√°les son:

1. Los negocios son un ecosistema, no un campo de batalla.

Generalmente los jefes ven los negocios como un conflicto entre empresas, departamentos o equipos de trabajo. Por ello, construyen verdaderos “ej√©rcitos” para que luchen contra los “enemigos” (en este caso los competidores) y conquisten “territorios” (clientes).

Sin embargo, los l√≠deres m√°s exitosos ven a los negocios como una red de interacci√≥n, donde el equipo m√°s diverso, es el que tiene m√°s posibilidades de sobrevivir y prosperar. De este modo, ellos crean grupos que se adaptan f√°cilmente a nuevos mercados y r√°pidamente forman alianzas con otras compa√Ī√≠as, clientes e incluso competidores.

2. Una empresa es una comunidad, no una m√°quina.

Es com√ļn que los altos mandos quieran que sus empresas sean una m√°quina de engranaje, es decir, creen estructuras r√≠gidas y traten de mantener el control “tirando palancas” y gobernando arbitrariamente.

En cambio, los gerentes extraordinarios ven a sus compa√Ī√≠as como una colecci√≥n de esperanzas y sue√Īos individuales que se conectan por un prop√≥sito superior en com√ļn. Adem√°s, inspiran a sus trabajadores a dedicarse a la obtenci√≥n del √©xito tanto de la “comunidad” como de la firma en general.

3. La administración es servicio, no control.

La mayor√≠a de los jefes quieren que sus empleados sigan reglas estrictas y est√©n atentos a cualquier m√≠nima se√Īal de insubordinaci√≥n. De este modo, crean entornos en los que la iniciativa individual es nula y todos tienen una mentalidad que se traduce en “esperan lo que dice el jefe”.

Los jefes más exitosos hacen lo contrario. Establecen una dirección general y luego se valen de las propuestas y los recursos intelectuales que sus empleados tienen. De este modo, los motivan a tomar decisiones, permitiendo a los equipos crear sus propias reglas y sólo intervenir en casos de emergencia.

4. Mis empleados son mis pares, no mis hijos.

Com√ļnmente, los gerentes ven a los trabajadores como seres inferiores, inmaduros, en los que no puede confiar y necesitan supervisar constantemente. De este modo, los empleados se acostumbran a descansar cada vez que pueden, ya que se sienten agobiados en el trabajo.

En cambio, los jefes extraordinarios tratan a cada uno de sus empleados como si fueran la persona m√°s importante en la empresa. Como resultado, los empleados de todos los niveles se hacen cargo de sus propios destinos y se sienten motivados a ser un aporte en la compa√Ī√≠a.

5. La motivación viene de la visión, no del miedo.

El promedio de los jefes ven el miedo como una forma crucial para motivar a la gente. Para ellos es conveniente que los empleados teman a ser despedidos, quedar en ridículo, o perder privilegios. Sin embargo, esto sólo conduce a que los empleados se paralicen y se sientan incapaces de tomar decisiones arriesgadas.

Por eso, los gerentes más exitosos inspiran a la gente a luchar por un futuro mejor y sentirse parte de ese gran cambio. Esto lleva a que los empleados trabajen más duro porque creen en los objetivos de la organización, disfrutan realmente de lo que están haciendo y saben que las recompensas serán compartidas.

6. Cambio es igual a crecimiento, no a dolor.

Los jefes en general tienden a ver los cambios como algo complicado y amenazante, y que se deben llevar a cabo cuando la empresa est√° en peligro. Por eso, inconscientemente postergan todo lo que pudiera alterar el orden establecido.

Un pensamiento muy distinto tienen los jefes extraordinarios. Ellos ven el cambio como una parte inevitable de la vida y saben que el éxito sólo es posible si los empleados y la organización se abren a nuevas ideas y nuevas formas de hacer negocios.

7. La tecnología ofrece empoderamiento, no automatización.

Gran parte de los jefes ven las tecnologías como una forma de fortalecer el control de gestión y de aumentar la automatización. De este modo, se instalan sistemas centrados en la computación que deshumanizan a los empleados.

Pero los gerentes más exitosos ven la tecnología como una forma de liberar a los seres humanos, impulsándolos a ser creativos y construir mejores relaciones. Adaptan las herramientas tecnológicas que apoyen el trabajo de la gente, no que lo reemplacen.

8. El trabajo debe ser divertido, no una mera obligación.

Los jefes promedio creen que el trabajo es “un mal necesario”. Por esto mismo, inconscientemente tienden a establecer un r√©gimen en que ellos son los “opresores” y los empleados las “v√≠ctimas”, y ambos asumen ese rol.

Sin embargo, los jefes extraordinarios ven el trabajo como algo intrínsecamente placentero y por lo tanto, tratan de que sus empleados en lo posible cumplan funcionen que los satisfagan, se sientan contentos y motivados.

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