Sociedad
Cómo detectar a un mal jefe durante la entrevista de trabajo
Publicado por: Denisse Charpentier
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Llevarte bien con el jefe es fundamental para sentirte bien y feliz en tu trabajo, por lo mismo es importante que prestes atenci√≥n a las se√Īales cuando est√°s postulando a un nuevo empleo y eres entrevistado por el superior. Aunque el evaluado(a) eres t√ļ, es importante que t√ļ tambi√©n hagas tu propio sondeo de la situaci√≥n.

En este contexto, la revista Harvard Business Review (HBR) consultó a expertos del tema con el fin de dilucidar algunas claves para descifrar a tu posible futuro jefe.

“La principal raz√≥n por la cual la gente deja un trabajo es debido a un desajuste con la cultura o con un jefe”, dice John Lees, autor del libro How To Get a Job You Love (C√≥mo conseguir un trabajo que ames).

Si bien no podr√°s saber exactamente c√≥mo ser√° trabajar con tu jefe potencial hasta que tengas el puesto, puedes recopilar toda la informaci√≥n posible. Tal como explica Claudio Fern√°ndez-Araoz, asesor de la firma de b√ļsqueda de ejecutivos Egon Zehnder, no se trata s√≥lo de buscar cosas malas, sino que de “entender a la persona tal como es”.

“No darse cuenta de que alguien es un gran jefe es un error muy costoso, tal vez incluso m√°s costoso que no darse cuenta de que alguien es un mal jefe”, explica, a√Īadiendo que los trabajos fabulosos -y los jefes fabulosos- son dif√≠ciles de encontrar.

Fernandez-Araoz dice que lo primero que debes hacer es pensar en lo que quieres en un jefe. El especialista dice que hay tres condiciones criterios que te pueden ayudar: 1. ¬ŅBuscas una persona honesta que te ofrezca un trabajo sostenible en el cual tienes algo √ļnico con lo que puedes contribuir? 2. ¬ŅBuscas a alguien que te permita hacer tu trabajo por ti mismo? 3. ¬ŅO est√°s esperando a alguien que pueda ser un mentor involucrado?

Otra de las recomendaciones del experto es que despu√©s de cada paso aprobado en la postulaci√≥n, te preguntes si este es el trabajo que deseas y el jefe con el que deseas trabajar. Para ello debes responderte preguntas como: ¬ŅTe dio una buena sensaci√≥n la persona? ¬ŅEs alguien a quien te puedes imaginar teniendo problemas? ¬ŅEs alguien con quien podr√≠as tener una conversaci√≥n dif√≠cil?

“Por lo general, la gente dice algo como ‘deber√≠a haberlo sabido’, porque hay esas peque√Īas cosas que conducen a una sensaci√≥n intuitiva que a menudo ignoramos”, dice Lees.

Tim Gouw (cco)
Tim Gouw (cco)

Por otro lado también es recomendable hacer preguntas para sondear, pero ten cuidado con la forma, pues el entrevistador podría malinterpretar tus dudas enfocadas en la gestión como desinterés en el trabajo.

Fern√°ndez-Ar√°oz dice que “lo que NO debes hacer es realizar preguntas directas, como ‘Cu√©ntame sobre tu estilo de liderazgo"”, no s√≥lo porque parecer√°s arrogante, sino que principalmente porque recibir√°s una respuesta poco honesta. En lugar de esto, haz preguntas que muestren el potencial gerencial de tu futuro jefe. “¬ŅQu√© voy a hacer en el d√≠a a d√≠a?” “¬ŅC√≥mo voy a aprender?”, etc.

“Busca su disposici√≥n a dialogar, en lugar de hacerle preguntas preestablecidas. Piensa en
ello como ensayando una sesi√≥n de trabajo colaborativa con tu futuro jefe”, afirma Fern√°ndez-Ar√°oz. Si la persona se muestra dispuesta a establecer una comunicaci√≥n fluida contigo durante la entrevista, es probable que haga lo mismo en una relaci√≥n de trabajo. S√≥lo despu√©s de construir la relaci√≥n,plantea interrogantes que te podr√≠an decir c√≥mo es esa persona en su rol de l√≠der.

Otro punto importante es investigar. “Puedes quedar en shock. Puedes descubrir que la cultura es demasiado formal, o presurizada, o hay demasiada soledad para tu gusto. Debes saber eso antes de asistir a la entrevista”, se√Īala Fernandez-Araoz. “Puedes encontrar informaci√≥n que genere banderas rojas o informaci√≥n sobre los intereses del entrevistador, lo que te permitir√° conectarte con la otra persona”, dice Fern√°ndez-Ar√°oz.

Puedes comenzar con una simple b√ļsqueda en Google de tu potencial jefe, revisar su perfil en LindedIn y con qui√©nes ha trabajado. “Los perfiles de LinkedIn pueden decir mucho sobre los intereses y las relaciones de una persona”, indica Fern√°ndez-Ar√°oz.

F√≠jate si quienes trabajaron para √©l renunciaron pronto o permanecieron mucho tiempo. “La baja retenci√≥n y las altas tasas de rotaci√≥n son un claro indicador de los problemas”, asegura Lees. Si conoces a alguien que trabaj√≥ con √©l, pide opini√≥n sobre c√≥mo es trabajar con esta persona.

Tambi√©n puedes acudir a tus propios potenciales compa√Īeros. “Tal vez el mejor enfoque sea pedir conocer a algunos de sus futuros colegas”, dice Fern√°ndez-Ar√°oz. “Habla con personas que compartan el mismo jefe y pregunta c√≥mo es trabajar para √©l o ella, qu√© tanto lo disfrutan. Sin embargo, no insistas m√°s all√° de lo que es apropiado. Puede haber razones, como la confidencialidad, que impiden tales conversaciones”, recomiendan en HBR.

Consejos r√°pidos

Qué hacer:

РPrestar atención a cómo el gerente lo trata durante el proceso de la entrevista.

– Investiga al gerente, y si es posible, busca a ex empleados para que te den su perspectiva.

РSolicita pasar medio día en la organización para que puedas interactuar con tus potenciales colegas y jefe.

Qué no hacer:

– Ignorar tus percepciones sobre el gerente en el proceso de la entrevista.

РHacer preguntas directas sobre el estilo de liderazgo: es poco probable que obtengas una respuesta honesta, y podría indicar que no desea que el trabajo.

– No buscar los perfiles de redes sociales de tu jefe potencial.

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