Economía
CAP Acero no asegura continuidad frente a escenario de desaceleración
Publicado por: Gerson Guzm√°n
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La desaceleraci√≥n econ√≥mica de China, principal importador de acero chileno, la tendencia mundial a la baja de precios y la econom√≠a interna de nuestro pa√≠s afectada por una agenda legislativa que gener√≥ cierta incertidumbre, sumado a los problemas estructurales para los exportadores, han golpeado duramente a CAP Acero, seg√ļn se√Īalan a la hora de hacer un balance anual de la situaci√≥n.

Es de conocimiento p√ļblico que el valor de la sider√ļrgica y su futuro se han empa√Īado con estos factores, llev√°ndola incluso a pasar de US$ 5 mil millones como valor total de empresa en 2012 a US$ 549 millones en marzo de este a√Īo, marcando un r√©cord con la menor cotizaci√≥n de la √ļltima d√©cada.

En este contexto, el presidente del grupo CAP, Roberto de Andraca, entreg√≥ un balance de la situaci√≥n a trav√©s de una carta a los accionistas de la compa√Ī√≠a incluida en la memoria anual, documento en el cual apunt√≥ a los factores externos como principales catalizadores de la sostenida baja sufrida en los √ļltimos a√Īos, y que redujo los ingresos del √ļltimo periodo en un 17.5% para CAP Miner√≠a.

De Andraca destacó las nuevas inversiones que realiza CAP y el avance en su programa de exploración, priorizando los distritos mineros ferríferos propios, pese a la baja en el precio de venta del mineral en 2014, que los llevó de cobrar un promedio de US$ 75,0 por tonelada, frente a los US$115,2 por tonelada alcanzados durante el 2013.

Sin embargo, abri√≥ una brecha en torno al futuro de la compa√Ī√≠a, pues al analizar el 17,5% en la reducci√≥n de los ingresos, se desprende la existencia de una p√©rdida de US$ 27,0 millones, una cifra que constituye alrededor de un 80% de la depreciaci√≥n anual y que no permite declarar que la empresa haya alcanzado un equilibrio sustentable.

“Si bien es cierto que esta p√©rdida operacional es significativamente menor a los US$ 59,6 millones del a√Īo 2013 (excluyendo el ajuste por valor de activos realizado ese a√Īo), esta situaci√≥n, de mantenerse, no ser√≠a sostenible”, indic√≥.

Un punto importante a tomar en cuenta, pues seg√ļn asegura De Andraca, la compa√Ī√≠a sigue expuesta a factores ex√≥genos que podr√≠an desafiar su continuidad. Factores que el ejecutivo calific√≥ como propios de pol√≠ticas de pa√≠s y, por lo tanto, deben tener tambi√©n su soluci√≥n dentro de Chile.

“El costo de la energ√≠a para la industria electro-intensiva, por ejemplo, no est√° en l√≠nea con aquel imperante en pa√≠ses desarrollados o en v√≠as de desarrollo que valoran el gran aporte social de tales empleadores, a√ļn teniendo en cuenta las particularidades del mercado chileno. Solo este costo puede f√°cilmente tornar a la siderurgia en otra p√©rdida para la industria nacional”, afirm√≥.

De todas formas y como respuesta a la distorsión de los precios del material, CAP Acero inició en 2014 un proceso de reestructuración, que en un principio fue notorio para la región del Bío Bío, por la suspensión en la fabricación de productos planos y la consecuente reducción de planta.

“El esfuerzo contin√ļa hacia la mejora continua basada en la eficiencia, con crecientes vol√ļmenes fabricados por hombre/a√Īo, mejoras operacionales y de costo en los contratos de servicios, eficiencia energ√©tica, optimizaci√≥n en el uso de materias primas y materiales de mantenimiento, etc. Durante el a√Īo 2014 estas mejoras se reflejaron en ahorros permanentes por uS$ 11,1 millones”, sentenci√≥.

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