Notas
El mismo sueldo de gerente a jardinero: La experiencia de la “F√°brica sin Patrones” en Argentina
Publicado por: Erasmo Tauran
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Cada a√Īo la discusi√≥n por el salario m√≠nimo ocupa la agenda por varios meses, entre quienes ven la necesidad de aumentarlo y quienes buscan proteger el empleo y la estabilidad de las empresas, sean grandes o peque√Īas. Pero existen otras experiencias, que m√°s all√° de lo ut√≥pico, llaman la atenci√≥n por plantear un √°ngulo distinto del trabajo.

El caso de Cer√°micas Zan√≥n en la provincia argentina de Neuqu√©n es considerado un √≠cono de los movimientos de trabajadores y de izquierda, por proponer una f√≥rmula horizontal en la producci√≥n y administraci√≥n, donde cada miembro de la empresa tiene el mismo sueldo y rotan sus puestos, es decir, sin due√Īos que acumulen las utilidades.

Origen

“FaSinPat” (F√°brica Sin Patrones) tiene su origen en la organizaci√≥n de los operarios a fines de los ’90, cuando Luigi Zan√≥n anunci√≥ el cierre de la planta, con inminentes despidos y recortes de sueldos, en un ambiente que avecinaba el desastre econ√≥mico en el pa√≠s trasandino, que estall√≥ el 2000.

La compa√Ī√≠a quebr√≥ el 2001 y a principios del 2002, el Sindicato de Obreros y Empleados Ceramistas de Neuqu√©n (SOECN) decidi√≥ tomar el control de la producci√≥n, como la forma de mantener sus empleos, e iniciando un largo proceso de expropiaci√≥n que a√ļn se disputa en la justicia.

Movilizaciones | Indymedia Argentina

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Administración

La administraci√≥n de la f√°brica est√° en manos de de la Asamblea General que fija todas las normas; asambleas de turno para temas informativos y operativos; y las reuniones de coordinadores, los “gerentes” cuyos cupos son elegidos por votaci√≥n popular, con s√≥lo una reelecci√≥n, seg√ļn sus Normas de Convivencia.

Esta fórmula sustentada en la política sindicalista debió ser defendida incluso por la fuerza frente a intentos de desalojo y una larga pelea judicial, que hace poco finalmente falló a favor de la expropiación.

Con todo, en estos 10 a√Īos no ha sido f√°cil devolver la estabilidad financiera a la marca y s√≥lo con el tiempo volvieron a tener una planta de m√°s de 450 trabajadores, el doble desde la toma de control y superior en medio centenar al momento anterior a la quiebra.

Asimismo, el 2002 la producci√≥n de cer√°micos alcanz√≥ los 10 mil metros cuadrados y el 2011, lograron 320 mil. De ellos, venden unos 270 mil y el resto lo destinan a obras sociales, como la construcci√≥n de un centro cl√≠nico en un barrio vecino o un “libro cer√°mico” con textos de Galeano, por ejemplo.

Caja de cer√°micos | Indymedia Argentina

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Salarios

Los cargos administrativos no son asumidos como un privilegio, sino una pesada responsabilidad que va rotando entre los trabajadores, sin recibir un peso m√°s que cualquier otro puesto y claro, sin descuidar sus faenas como operario.

Al a√Īo 2004, el sueldo base era de 800 pesos argentinos (unos 90 mil pesos chilenos a esa fecha) con un bono por antig√ľedad, que sumados no superaban los 1.000 pesos (110 mil pesos chilenos). Hoy el ingreso del trabajador en FaSinPat promedia los 4.000 pesos (poco m√°s de 430 mil pesos chilenos).

Las variaciones en los salarios s√≥lo var√≠an por bonos, ganados por antig√ľedad, turnos no habituales y horas extra. En la discusi√≥n pol√≠tica que cimenta el sistema se piensa que cada miembro de la empresa es imprescindible para sus objetivos.

Manu Chao dio concierto en FaSinPat | Indymedia Argentina

Manu Chao dio concierto en FaSinPat | Indymedia Argentina

Inconvenientes y crisis

El a√Īo 2009 la compa√Ī√≠a sufre los embates de la crisis internacional, con una considerable merma en las ventas, cierre de mercados (como el chileno) y un atraso en tecnolog√≠a. Los trabajadores atribuyeron la crisis a deudas heredadas del “patr√≥n” y su quiebra, el escaso respaldo estatal a los nuevos due√Īos y el “ahogo econ√≥mico” que intentan sus detractores.

Pero tambi√©n el propio modelo social de trabajo pone trabas a medidas de superaci√≥n tradicionales, como el despido de empleados o la disminuci√≥n de sueldos “dignos y necesarios” que ellos defienden, seg√ļn public√≥ INTI, organismo estatal de apoyo industrial.

El dirigente Omar Villablanca cont√≥ a P√°gina 12 que “muchos esperaron que nos cay√©ramos solos o que la crisis nos llevara puestos, pero nunca abandonamos la calle. Formar nuestra cooperativa FaSinPat fue un recurso legal, pero nuestra fuerza real estaba en nuestra organizaci√≥n, en nuestra pelea diaria y en la relaci√≥n con la comunidad. Esa fue y es nuestra fortaleza hoy”.

Y es innegable el apoyo vecinal que incluso impulsó la llegada de un diputado provincial en Neuquén. Con ello, más un subsidio estatal a modo de rescate, lograron en 2011 volver a exitosos niveles de producción.

Vecinos de FaSinPat | Indymedia Argentina

Vecinos de FaSinPat | Indymedia Argentina

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