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Estudio revela quiénes son más susceptibles a ser corrompidos por el poder
Publicado por: Denisse Charpentier
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¬ŅPor qu√© el poder corrompe a algunas personas y a otras no? es la pregunta que muchos probablemente se hacen. Por ello, un equipo de investigadores realizado de 3 universidades estadounidenses realiz√≥ un estudio para dilucidar esta interrogante.

La investigación publicada en la revista Journal of Experimental Social Psychology, revela que las personas de bajo estatus o con un puesto menor en una empresa, que en un determinado momento se les asigna mucho poder, suelen degradar y humillar a sus subordinados.

Para ello, se analiz√≥ la relaci√≥n que existe entre la categor√≠a y el nivel de autoridad de un cargo, seg√ļn consigna Muy Interesante, agregando que los resultados de este sondeo dar√≠an luces de “por qu√© algunos guardias de la prisi√≥n de Abu Ghraib humillaron y torturaron a los prisioneros en Iraq”.

Las conclusiones surgieron a partir de un experimento con estudiantes, a los cuales aleatoriamente se les asign√≥ el rol de “productores de ideas” (puesto de alta categor√≠a) y a otros se les atribuy√≥ el papel de “trabajador” (puesto de baja categor√≠a).

Luego se les pidi√≥ elegir tareas para que otros las realizaran, entre una lista de 10 actividades. Estas inclu√≠an acciones humillantes como gritar en voz alta “no soy valioso” o “soy mugriento”, o ladrar como un perro; y otras ocupaciones no degradantes como escribir un ensayo, aplaudir 50 veces o saltar 10 veces sobre un pie.

“Los individuos con roles de alto poder y baja categor√≠a eligieron actividades m√°s humillantes para sus socios”, mientras quienes ten√≠an alto grado de poder y categor√≠a alta fueron m√°s condescendientes con los dem√°s.

“Nuestros hallazgos se√Īalan que la experiencia de tener poder sin categor√≠a, ya sea como miembro del ej√©rcito o como un estudiante universitario que participa en un experimento, puede desencadenar comportamientos que humillan a los dem√°s‚ÄĚ, dijo el coautor del estudio Nathanael Fast, acad√©mico de la Escuela Marshall de Negocios de la Universidad de California del Sur en Estados Unidos.

Eso sí, Fast dijo que no debía generalizar, pues algunas personas en la misma situación no se comportan de mala forma.

El experto se√Īala que una soluci√≥n a esto podr√≠a ser que los directores en cargos altos motiven a quienes est√°n en puestos con alto poder y baja categor√≠a, recalc√°ndole “lo importante que son sus funciones‚ÄĚ, adem√°s de ofrecerles bonos o ascensos.

‚ÄúAunque es verdad que los guardias de la prisi√≥n ten√≠an poder, es igualmente cierto que sus funciones de trabajo les daban poco o nada de respeto y admiraci√≥n ante los ojos de los dem√°s. Ten√≠an poder, pero carec√≠an de categor√≠a‚ÄĚ, dicen los expertos y agregan que ‚Äúser√≠a la combinaci√≥n de estas dos variables ‚Äďalto poder y bajo estatus- la que desencadena un comportamiento destructivo y humillante‚ÄĚ.

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