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Tras la crisis, el sector del lujo recupera una insolente buena salud
Publicado por: Agencia AFP
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Bulgari, Gaultier, Jimmy Choo, Clergerie y Moncler: tras la época de vacas flacas impuesta por la crisis, las adquisiciones en el sector del lujo se multiplican en un ambiente de insolente buena salud.

La operación más emblemática se produjo en marzo cuando el gigante mundial del lujo LVMH (Vuitton, Givenchy, Kenzo, Céline, etc) se hizo con el célebre joyero italiano Bulgari, para reforzar su presencia en esta actividad.

Desde entonces, los dise√Īadores brit√°nicos de calzado Jimmy Choo y el franc√©s Robert Clergerie cayeron en manos de fondos de inversiones.

En el sector de moda y marroquinería, Hermès, que intenta evitar que LVMH se haga con su control, vendió el 45% que poseía de Jean Paul Gaultier al grupo de perfumes catalán Puig.

También, un grupo de Dubái adquirió la marca de lujo italiana Gianfranco Ferrè, y la sociedad francesa Louis Féraud.

Este pasado lunes, fue la sociedad de inversiones Eurazeo la que anunci√≥ haber adquirido 45% del grupo textil de lujo Moncler, al que considera “muy rentable”.

El presidente del directorio de Eurazeo Patrick Sayer afirm√≥ que “hace tiempo” buscaba invertir en el sector del lujo, donde las perspectivas son excelentes pese a las cat√°strofes de Jap√≥n, uno de los pa√≠ses donde m√°s se ha desarrollado.

El gabinete Bain&Company revis√≥ recientemente al alza sus previsiones de crecimiento del sector para 2011, que eval√ļa en un 8% contra solamente 3 a 5% anteriormente.

Además, todos los resultados de las empresas del sector son muy buenos, prosiguiendo la espectacular recuperación ya iniciada en 2010, en muy buena medida gracias a los países emergentes de Asia, pero también del resto del planeta.

Las empresas de lujo, sumamente prudentes durante la crisis, tienen ahora suficiente liquidez como par invertir “en el interior o en el exterior”, subraya Fran√ßois Arpels, director del banco de negocios Bryan Garnier.

Pero “no todo se vende, y a cualquier precio”, precisa. Seg√ļn √©l, m√°s vale ser una marca que procede del mundo de los accesorios (joyer√≠a, cuero, calzado, etc) que del ‘pr√™t-√†-porter’, menos exportable debido a los cambios culturales, morfol√≥gicos o de clima.

Tambi√©n es importante la notoriedad, denominador com√ļn de las marcas que han cambiado de manos. Ese es un factor que explica por qu√© Prada, por ejemplo, ha elegido como otros grupos una introducci√≥n en la bolsa de Hong Kong: “Es una fant√°stica operaci√≥n de notoriedad, y al mismo tiempo es una operaci√≥n financiera para atraer a los inversores”, afirma.

Para Serge Carreira, conferenciante y especialista en el sector del lujo, esta “avalancha” hacia el sector debe no obstante ser “limitada”, aunque reconoce que “se han visto muchos movimientos (financieros) hacia marcas secundarias”, que poseen un gran potencial para desarrollarse en el √°mbito internacional, tal como pasa con Moncler, que pretende reforzar su presencia en Asia y Estados Unidos.

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